信息化时代的"生存危机"

    随着全球化和信息化突飞猛进，将来只会剩下两种企业：一是全球化企业，二是为全球化企业打工的企业。名牌企业就是食肉动物，打工的企业就是食草动物，食草动物再大，也只是食肉动物的食物。                        --张瑞敏

    在平稳甚至辉煌时看到危机，这是张瑞敏和海尔最异于常人之处。

    早在2005年，当《世界是平的》这部书还没有被人们所熟知的时候，张瑞敏已经将其作为一种"观念教科书"，在海尔员工中广为推荐。而"信息化的世界是平的"这一论断，恰恰与张瑞敏一直以来秉承的全球化企业、全球化运营、全球化品牌理念不谋而合，与张瑞敏一直以来对全球信息化进程的洞察相互佐证。

    从名牌战略阶段的全面质量管理、到多元化战略阶段的OEC管理，从国际化战略阶段的业务流程再造、到全球化战略阶段的人单合一管理，海尔的视野一直以来就是完全的全球化视野。也正是这种视野，让海尔每每在业绩不凡的时候，看到基于生存意义的"危机"。

    然而，面对一个已经高度信息化的世界，张瑞敏对这种"危机"的认识，又比任何一次都更加强烈：不能做到行业第一，不能做到全球第一，不能做到竞争力第一，企业就不能基业常青。

    所以，从未间断管理创新的海尔，又开始了基于"信息化生存能力"的变革--信息化革命，从而实现对整个企业肌体信息化意义上的全面"重塑"。